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設(shè)備清查盤(pán)點(diǎn)摸清了“家底”、設(shè)備分區(qū)分類擺放、設(shè)備標(biāo)牌標(biāo)識(shí)明晰、NCC系統(tǒng)設(shè)備出入庫(kù)實(shí)時(shí)錄入臺(tái)賬、實(shí)時(shí)更新，設(shè)備檢修和報(bào)廢管理目標(biāo)明確、清晰明了……曾經(jīng)標(biāo)牌模糊、臺(tái)賬滯后的設(shè)備庫(kù)房，如今實(shí)現(xiàn)了一物一碼、井然有序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

心中有責(zé)，行動(dòng)見(jiàn)效。七臺(tái)河礦業(yè)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的變化顯而易見(jiàn)。

勾勒路線圖 吹響“集結(jié)號(hào)”

該公司奔著問(wèn)題去，打通堵點(diǎn)，提升標(biāo)準(zhǔn)，打造亮點(diǎn)。他們梳理出設(shè)備臺(tái)賬混亂、檢修滯后、場(chǎng)地?cái)[放無(wú)序等五大痛點(diǎn)，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具體細(xì)則，把任務(wù)分解為設(shè)備清查、庫(kù)房整頓、NCC系統(tǒng)優(yōu)化、檢修提速、報(bào)廢規(guī)范五大類，實(shí)施專項(xiàng)推進(jìn)；成立八個(gè)包保組，下沉九個(gè)煤礦，實(shí)行一對(duì)一督導(dǎo)，確保責(zé)任鏈條無(wú)縫銜接。包保組工作人員手把手教職工使用NCC系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新設(shè)備狀態(tài)，確保賬、卡、物三統(tǒng)一。他們組織各礦租賃站站長(zhǎng)召開(kāi)地面設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)議，讓先進(jìn)單位講工作經(jīng)驗(yàn)，讓管理存在不足的單位知差距、補(bǔ)短板。

積極開(kāi)展“線上+線下”培訓(xùn)，利用微信群每日推送設(shè)備擺放規(guī)范、保養(yǎng)要點(diǎn)等信息，規(guī)范設(shè)備擺放、保管保養(yǎng)、臺(tái)賬等內(nèi)業(yè)管理，把設(shè)備卡片按統(tǒng)一格式發(fā)放到基層，讓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作更扎實(shí)。

直擊痛點(diǎn) 祛除頑疾

工欲善其事，必先利其器。該公司聚焦礦山設(shè)備管理現(xiàn)狀邊推進(jìn)、邊完善、邊驗(yàn)收、邊總結(jié)、邊提升，直擊痛點(diǎn)難點(diǎn)，不回避、不遮掩，確保務(wù)求實(shí)效。

以規(guī)范管理、預(yù)防為主、養(yǎng)修并重為目標(biāo)，做好設(shè)備管、用、養(yǎng)、修，著力解決制約效能發(fā)揮的突出問(wèn)題。該公司設(shè)備租賃站要求各礦進(jìn)一步健全設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新設(shè)備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化設(shè)備聯(lián)查體系，嚴(yán)把檢修安全和質(zhì)量關(guān)，完善檢查機(jī)制，確保設(shè)備輪保、檢修具體、責(zé)任到位、過(guò)程可控、安全有效，同時(shí)，不斷提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

在統(tǒng)一督導(dǎo)下，各礦針對(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí)、臺(tái)賬管理、檢修流程等薄弱環(huán)節(jié)打出組合拳，取得了階段性成果。各礦以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，從設(shè)備標(biāo)識(shí)、臺(tái)賬管理、庫(kù)房整頓、檢修流程等環(huán)節(jié)全面推進(jìn)，設(shè)備完好率顯著提升，庫(kù)房管理秩序明顯改善，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

激活“一池春水”迎來(lái)“滿園芳菲”

通過(guò)集中攻堅(jiān)，該公司各礦設(shè)備管理面貌顯著改善。原本庫(kù)房場(chǎng)地存在的設(shè)備堆放雜亂、標(biāo)識(shí)模糊、臺(tái)賬不清等問(wèn)題得到系統(tǒng)性整治，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到精細(xì)化的跨越。

成績(jī)單很亮眼！驗(yàn)收結(jié)果顯示，勝利礦管理處拔得頭籌，新興礦、龍湖礦分列二三位，參與考核的八個(gè)礦全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化合格要求，整體管理水平邁上新臺(tái)階。為了強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，該公司對(duì)排名前列的三個(gè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改進(jìn)度滯后的煤礦進(jìn)行對(duì)等處罰，切實(shí)體現(xiàn)了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)管控的管理原則。

走進(jìn)各礦設(shè)備存儲(chǔ)區(qū)域，映入眼簾的是各類設(shè)備被井然有序、分門(mén)別類地碼放在場(chǎng)地兩側(cè)，各類標(biāo)牌清晰明了……這是四個(gè)月來(lái)該公司持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來(lái)的又一次管理能力提升。

進(jìn)入四季度，該公司設(shè)備租賃站以精細(xì)化管理為抓手，圍繞分類清晰、取用便捷、管理有序、賬實(shí)相符的目標(biāo)，推動(dòng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)深化。管理人員化身“設(shè)備調(diào)度師”，細(xì)致研究各類設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的特性和流通需求，采取重新規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域、實(shí)行分區(qū)分色管理、設(shè)置統(tǒng)一醒目標(biāo)識(shí)、建立電子臺(tái)賬系統(tǒng)等舉措，持續(xù)鞏固設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化成果；建立設(shè)備身份標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)一物一碼、物卡對(duì)應(yīng)，提高了設(shè)備流轉(zhuǎn)效率和精細(xì)化管理水平，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。